Haat u ook het tijdverlies tijdens de klassieke opleidingen die u tot nu toe volgde? De brave trainingen die u weliswaar ‘iets’ bijbrachten, ... al weet u niet meer juist wat? IK OOK!
In uw organisatie wil u een TALENT EXPLOSIE. Niet één toppresteerder op 100, u wil er 100. U wil geen 'meetbare rendementsverhoging met 10%', u wil een RENDEMENTSEXPLOSIE, zo hevig dat de funderingen van uw organisatie constant herbouwd moeten worden!
Posts tonen met het label talent. Alle posts tonen
Posts tonen met het label talent. Alle posts tonen
LEIDERSCHAP 112
Wat elke leider zou moeten weten ...
Een van de kenmerken van een ware leider is haar of zijn vaardigheid in het omgaan met mensen. Belangrijk hierbij is te focussen op persoonlijke sterktes, en vooral: hoe u deze kan aanwenden tot het voordeel van andere mensen.
Heldere communicatie is belangrijk. Overtuigend spreken en begrijpend luisteren zijn essentieel. Communiceren om actie te verkrijgen. Het meeste invloed hebben die leiders die mensen kunnen aanzetten tot actie.
Ontdek ook zes winnende tijdmanagement strategieën. Als een leider invloed wil hebben op veel andere mensen, zal deze namelijk zijn eigen tijd gedisciplineerd moeten beheersen. Ook moet een leider kunnen omgaan met stress, want als er onder druk een onaangenaam persoon uitbarst, kan uw volledige leiderschap vallen als een blok.
In dit compacte porgramma zal u kennis maken met een breed spectrum aan principes, technieken en tools om in korte tijd een invloedrijk leider te worden.
Alle informatie is kernachtig samengebald en richt zich meteen op de toe te passen principes en tactieken, zonder dieper in te gaan op hun achterliggende theorie.
Het seminar richt zich dan ook vooral naar de praktijk, de problemen die zich daar stellen en hoe ermee om te gaan.
En net zoals u het nummer 112 belt met uw GSM als u in nood verkeert, is leiderschap 112 achteraf waarschijnlijk het seminar waar Programma - 12 strategiën
Identificatie
Zelfverplichting tot uitmuntendheid
Uw verschillen tot voordeel;
Verhoog uw waarde voor anderen.
Acht vragen die u helpen om uw problemen te analyseren.
Zeven principes om deze om te werken tot opportuniteiten.
Vier luisterbarrières overwinnen.
Hoe u als leider het meest effectief bent, elke seconde van de dag.
Communiceren om mensen te motiveren en tot actie aan te zetten.
De psychologie van het beslissingen nemen.
Hoe een effectieve onderhandelaar worden.
Stress leren omwerken tot creatieve energie.
Duurtijd: 4 uur (halve dag)
Doelgroep: iedereen die leiding geeft in een bedrijf, een organisatie of een vereniging, of dit in de toekomst wil doen.
Een van de kenmerken van een ware leider is haar of zijn vaardigheid in het omgaan met mensen. Belangrijk hierbij is te focussen op persoonlijke sterktes, en vooral: hoe u deze kan aanwenden tot het voordeel van andere mensen.
Heldere communicatie is belangrijk. Overtuigend spreken en begrijpend luisteren zijn essentieel. Communiceren om actie te verkrijgen. Het meeste invloed hebben die leiders die mensen kunnen aanzetten tot actie.
Ontdek ook zes winnende tijdmanagement strategieën. Als een leider invloed wil hebben op veel andere mensen, zal deze namelijk zijn eigen tijd gedisciplineerd moeten beheersen. Ook moet een leider kunnen omgaan met stress, want als er onder druk een onaangenaam persoon uitbarst, kan uw volledige leiderschap vallen als een blok.
In dit compacte porgramma zal u kennis maken met een breed spectrum aan principes, technieken en tools om in korte tijd een invloedrijk leider te worden.
Alle informatie is kernachtig samengebald en richt zich meteen op de toe te passen principes en tactieken, zonder dieper in te gaan op hun achterliggende theorie.
Het seminar richt zich dan ook vooral naar de praktijk, de problemen die zich daar stellen en hoe ermee om te gaan.
En net zoals u het nummer 112 belt met uw GSM als u in nood verkeert, is leiderschap 112 achteraf waarschijnlijk het seminar waar Programma - 12 strategiën
Identificatie
Zelfverplichting tot uitmuntendheid
Uw verschillen tot voordeel;
Verhoog uw waarde voor anderen.
Acht vragen die u helpen om uw problemen te analyseren.
Zeven principes om deze om te werken tot opportuniteiten.
Vier luisterbarrières overwinnen.
Hoe u als leider het meest effectief bent, elke seconde van de dag.
Communiceren om mensen te motiveren en tot actie aan te zetten.
De psychologie van het beslissingen nemen.
Hoe een effectieve onderhandelaar worden.
Stress leren omwerken tot creatieve energie.
Duurtijd: 4 uur (halve dag)
Doelgroep: iedereen die leiding geeft in een bedrijf, een organisatie of een vereniging, of dit in de toekomst wil doen.
T³ : Winnen met mensen
We lopen blindelings met onze kop tegen de muur!
Want ...We bewijzen meer dan ooit lippendienst aan ‘het menselijke kapitaal’ van onze onderneming, terwijl we vasthouden aan onze jarenlange voorliefde voor het aanwerven en het kweken van gehoorzame ‘werknemers’. We zeggen dat we ‘talent’ serieus nemen terwijl we falen om onze ondernemingen om te vormen op een manier dat ze een ware magneet voor talent worden.
Plaats mensen EERST! (Echt.)
Deze zin rolt sinds vele jaren heel vaak over de lippen van zakelijk België: “Mensen zijn onze meest waardevolle kapitaal”. Het probleem?Het is meestal GROTE ZEVER!
Lippendienst en slechts geloofd tot op een zeker niveau, maar niet de essentie van wat het bedrijfsleven doet.
Niet de essentie van hoe leiders hun tijd investeren.
Ik zeg niet dat de meeste bedrijven het ‘mensen-ding’ negeren. Natuurlijk doen ze dat niet. Alleen hebben de woorden ‘eerst’ en ‘meest’ hun betekenis.
Wanneer het kwartaaloverzicht eraankomt met de kwartaalvergadering, ... Welk punt staat dan boven aan de agenda van uw bedrijf? Cijfers en budget? Strategie? Producten?
ALS u echt oprecht bent wanneer u zegt dat uw mensen uw belangrijkste kapitaal zijn en dat u mensen eerst plaatst ... dan moeten ze ook BOVENAAN DE AGENDA staan.
In de meeste typische bestuursvergadering staat ‘HR’ ergens onderaan en afhankelijk van het eerdere tijdsverloop van de vergadering komt het net nog aan bod, of net niet meer.
Dat is niet wat ‘doodserieus’ zijn over talent over gaat.
TALENT is het belangrijkste product van een onderneming op dit moment in België.
De industriële eeuw is VOORBIJ. De witteboorden papierverwerkende eeuw is VOORBIJ. “Uitstekende” producten zijn niet genoeg. “Zeer goede” service bieden is niet genoeg, bijlange niet.Het lukt niet om het te maken in deze nieuwe economie door gewoon TQM (Total Quality Management) en CI (Continuous Improvement) of enige andere van deze “KAIZENS” en “CANI’s” die we 20 jaar geleden hartelijk omarmden, toe te passen. U kan het wel maken door ‘oplossingen’, ‘ervaringen’, ‘prachtige systemen’, ‘droomvervulling’, ‘design waarvan men ‘wow’ zegt’, ‘merken die inspireren’.
En dit ‘nieuwe spul’ komt voort uit ‘creativiteit’, ‘verbeelding’, ‘intellectueel kapitaal’, ... TALENT.
Ik hou van dat woord. TALENT.
Zo verschillend van “werknemers.”
Zo verschillend van “personeel.”
Zo verschillend van “medewerkers.”
Talent! Gewoon al het woord uitspreken doet u goedvoelen over uzelf. Ik hou van dat woord: TALENT. Ook omdat het zoveel prachtige beelden oproept. Van Kim Clijsters, van Dominique Persoone, van Salvatore Adamo, Van Tia Hellebaut ...
Jack Welch maakte GE tot een ... Talent Machine. Hij besteede zo’n 70% van z’n tijd aan talent. Kort voor hij bij GE vertrok maakte hij z’n pré-pensioen plannen bekend. Een ander bedrijf leiden? Neen. In de plaats daarvan ging hij “coach” worden van CEO’s of gigantische bedrijven voor het ontwikkelen van talent.
20.5 oogopeners
In dit programma krijgt u 20.5 oogopeners mee over de noodzaak van het zoeken naar en cultiveren van talent.
Ook training komt meer dan ooit aan bod in dit programma. Hoe motiveert u uw mensen tot het volgen van training. Hoe inspireert u hen tot het ontwikkelen en inzetten van hun talenten ten voordele van uw onderneming?
Tools
Tenslotte geven we u een aantal “HR” ideeën mee voor vandaag, morgen en de TOEKOMST.
We rusten u zelfs uit met enkele tools.
We rusten u zelfs uit met enkele tools.
Duur: 2 x 3 uur.
Natuurlijk: veranderen
De uitdaging...
Als je bedrijf wil blijven bestaan, moet het veranderen en dat kan beangstigend zijn.
Voor veel mensen is verandering veeleer 'bedreigend' dan 'uitdagend'.
Zij zien het als een vernietiger van wat bekend en comfortabel is, veeleer dan het te zien als de schepper van wat nieuw en opwindend is.
De meeste mensen en organisaties, voelen zich liever 'comfortabel' dan 'uitmuntend'.
Zij zien het als een vernietiger van wat bekend en comfortabel is, veeleer dan het te zien als de schepper van wat nieuw en opwindend is.
De meeste mensen en organisaties, voelen zich liever 'comfortabel' dan 'uitmuntend'.
Vandaag is het zo dat wanneer je niet verandert, je stagneert en sterft.
Het is gewoon van vitaal belang om 'verandering' te implementeren in de hele bedrijfscultuur.
Het is gewoon van vitaal belang om 'verandering' te implementeren in de hele bedrijfscultuur.
Dit programma
Dit progamma is een signature seminar rond verandering implementeren als cultuur in je bedrijf.
Change management is iets waar men vaak mee geconfronteerd wordt uit noodzaak, veeleer dan het als strategie in te zetten voor talent ontwikkeling, creatieve ontplooing en innovatie.
De uitdaging is: hoe doe ik dit?
Programma
Module 1: De psychologie van verandering
Mensen zullen pas veranderen als het alternatief erger is dan de verandering. Soms is het moeilijk voor mensen om de noodzaak van verandering te beseffen. Een piloot heeft me ooit eens een interessante opmerking gemaakt om dit punt te illustreren. Hij vertelde me dat vele piloten gestorven zijn omdat ze te lang in hun gehavende toestel bleven. Zij gaven de voorkeur aan de vertrouwdheid van de cockpit tegenover de onbekendheid van de schietstoel, ook al was die cockpit een dodelijke val waarin ze gevangen zaten.
Veel bedrijven zijn 'gestorven' omdat hun mensen de voorkeur gaven aan de 'bekende' en 'vertrouwde' en 'comfortabele' oude manier van doen, boven de uitdagende, risicovolle en vooral méér winstgevende nieuwe manieren van zaken doen.
Mensen die streven naar stabiliteit, zijn meestal weigerachtig tegenover verandering. De standvastige, betrouwbare, loyale medewerkers in een organisatie zijn meestal bang voor verandering. Het is belangrijk dat we hen in gedachten houden, want vaak zijn zij de meerderheid.
Er zijn gelukkig heel wat zaken die we kunnen doen om hen te helpen deze angst te overwinnen. Wil verandering succesvol zijn, dan moet ze gepland zijn. Als manager is het belangrijk de verandering zelf te controleren, en niet aan de genade van de verandering die zich opdringt, overgeleverd te zijn.
Geplande verandering vereist een proces dat bestaat uit drie stappen. Geplande verandering dient op waarden gebasseerd te zijn.
Module 2: Verandering als 'gewoonte' ontwikkelen binnen uw organisatie
De kracht van gewoonte's.
Hoe gewoonte's zich ontwikkelen.
Het verschil tussen motivatie en manipulatie.
Hoe motivatie gewoonte's kan sturen
Hoe opleiding, training en coaching uw gouden instrumenten zijn
Hoe uw succes meten
Tijdsduur: 3 uur per module x2
Doelgroep:
bedrijfsleiders managers in middelgrote en grote bedrijven, om het even op welk niveau; mensen die op het punt staan gepromoveerd te worden tot manager; mensen die niet de titel manager dragen, maar in hun vereniging hiermee in aanraking komen
Training
Heb je er al eens over nagedacht om al je medewerkers te laten deelnemen aan een programma voor talent ontwikkeling doorheen hun hele carrière in je onderneming? Dat zou namelijk een buitengewoon verstandige keuze zijn.
Het is niet vanzelfsprekend dat training inderdaad leidt tot uitmuntende resultaten. Vandaag de dag beschouwen zaakvoerders, human resource managers en afdelingsdirecteuren training als een middel om specifieke doelen te bereiken zoals:
• in de verkoop hogere afsluitingquota, bijvoorbeeld 7 op 10 in plaats van 1 op 5
• presenteren op een wijze die een veel hogere impact heeft
• verhinderen dat misnoegde klanten afhaken en integendeel deze omwerken tot 'fans' van uw zaak
• telefonisch afspraken maken verbeteren, bijvoorbeeld van 1 op 4 naar 3 op 4;
• conflicten vermijden tussen medewerkers;
• meer service contracten verkopen;
• klanten die klachten hebben omvormen naar enthousiaste fans;
Organiseer een educatief traject voor alle medewerkers in je bedrijf met een ontwikkelingsprogramma afgestemd op de talenten en passies van je medewerkers en met duidelijke prestatie doelstellingen voor je bedrijf voor ogen.
Tom Commeine heeft een ruime ervaring in het ontwikkelen van dergelijke educatieve programma's, inclusief het analyse traject vooraf.
Voor opleidingen, trainingen en coaching sessies op maat voor elk talent binnen je onderneming kan je bij Tom Commeine terecht. Wacht niet tot het te laat is, neem nu contact en laat ons eens praten.
Bel Tom Commeine: +32497573670
Quotes over opleiding & training in bedrijven:
"Medewerkers zijn cruciaal, al de rest kan je kopen." Eric Van Zele (Barco)
“Veel bedrijven maken deze fout:
ze brengen hun mensen samen in een seminar, laten hen één specifieke cursus volgen
en zeggen:
“Voila, u bent opgeleid, presteer.”
Dit werkt niet.
Opleiding is geen eenmalige gebeurtenis; het is een proces. Een proces van begrijpen, absorberen en actualiseren.
Een effectief curriculum zal bestaan uit programma’s die opleiden, trainen en coachen. Die mekaar logisch, consistent en doelgericht opvolgen.
Een educatief traject zou moeten uitgetekend worden over een periode van minstens 3 tot 5 jaar en jaarlijks geëvalueerd en bijgestuurd en verlengd worden.”
Dr. Nido R. Qubein
“Ter voorbereiding van een keynote die ik zou geven voor de ‘American Society for Training & Development’, ontdekte ik wat het gemiddeld aantal gecombineerde uren vorming, training en coaching van de Amerikaanse werknemer is, per jaar. Het aantal is: 26.3.
DIT IS HET MEEST OBSCENE NUMMER DAT IK OOIT BEN TEGENGEKOMEN!
We leven in een tijd van ‘intellectueel kapitaal’ en 75% tot 90% van het werk dat hoger geschoolde ‘witte-boorden’ medewerkers nu doen zal vervangen worden door een $239 microprocessor in de komende tien jaar of zo.
Wat doen we om beter te worden? ... Beter en beter ... Waardevoller en waardevoller?
Denk aan ‘top prestaties’. Denk aan top professionals. Denk aan top TALENT. Denk aan TRAINING.
Kan u het zich voorstellen? 26.3 uur per JAAR aan vorming, training en coaching voor een ... Tennis speelster ... Wielrenner ... Violist ... Piloot ... Arts ... Chirurg ... Astronaut ... ?
NATUURLIJK NIET! ZE DOEN HET!
Ik vind het een schande.
Vorming, Training en Coaching zouden niet simpelweg tot doel moeten hebben ‘technische vaardigheden’ te verbeteren. Het zou moeten gericht zijn op het ontwikkelen van een ‘ware ondernemende mentaliteit’ in elke medewerker.”
Tom Peters
De situatie:
Het is niet vanzelfsprekend dat training inderdaad leidt tot uitmuntende resultaten. Vandaag de dag beschouwen zaakvoerders, human resource managers en afdelingsdirecteuren training als een middel om specifieke doelen te bereiken zoals:
• in de verkoop hogere afsluitingquota, bijvoorbeeld 7 op 10 in plaats van 1 op 5
• presenteren op een wijze die een veel hogere impact heeft
• verhinderen dat misnoegde klanten afhaken en integendeel deze omwerken tot 'fans' van uw zaak
• telefonisch afspraken maken verbeteren, bijvoorbeeld van 1 op 4 naar 3 op 4;
• conflicten vermijden tussen medewerkers;
• meer service contracten verkopen;
• klanten die klachten hebben omvormen naar enthousiaste fans;
... Als de doelstellingen helder zijn, waarom faalt training dan zo vaak?
Antwoord: door een combinatie van factoren. En door juist aandacht te hebben voor deze factoren, kan training ook echt uitmuntende resultaten opleveren.Om in de toekomst wel uitmuntende resultaten te bereiken met training zijn te overwegen:
- De verantwoordelijke binnen de organisatie neemt de tijd om mee deel te nemen aan het training programma.
- We geven training voor het veranderen van gedrag en houding en om de groei van de deelnemers te stimuleren.
- De omgeving toont interesse wanneer de deelnemer terug komt van training.
- Sommigen zien een training als een door het bedrijf gesponsorde reden om niet te moeten werken, 'vakantiegangers'. De trainer merkt dit snel op en doet het nodige om toch deze mensen mee op track te krijgen.
- Vanuit de bedrijfsleiding presenteert men elke vorm van vorming en training als een beloning, een incentive, een statussymbool of privilege.
- De deelnemer moet op z'n minst open staan voor verbetering en bereid zijn commitment aan te gaan.
- De deelnemer dient actief de vaardigheden die getraind worden te kunnen gebruiken in z'n dagdagelijkse taken.
- De deelnemer dient ook volledige steun te krijgen vanuit hoger kader dat toelaat dat de deelnemer zichzelf verder verbetert en z'n mogelijkheden ontplooit.
Organiseer een educatief traject voor alle medewerkers in je bedrijf met een ontwikkelingsprogramma afgestemd op de talenten en passies van je medewerkers en met duidelijke prestatie doelstellingen voor je bedrijf voor ogen.
Tom Commeine heeft een ruime ervaring in het ontwikkelen van dergelijke educatieve programma's, inclusief het analyse traject vooraf.
Voor opleidingen, trainingen en coaching sessies op maat voor elk talent binnen je onderneming kan je bij Tom Commeine terecht. Wacht niet tot het te laat is, neem nu contact en laat ons eens praten.
Bel Tom Commeine: +32497573670
Abonneren op:
Posts (Atom)