DE TOEKOMST MAKEN

De toekomst wordt gemaakt door mensen.
DOOR UW MENSEN??? Als het aan mij ligt wel!

DE TOEKOMST IS NU. Het is nu de keuze maken om te kiezen voor EXPLOSIEVE VERANDERING.
Geen verbetering. Wel COMPLETE VERNIEUWING.
Geen traditionele opleiding. Wel INDIVIDUELE CREATIVITEIT.

En vooral: PASSIE.

T³ : Winnen met mensen

We lopen blindelings met onze kop tegen de muur!

Want ...
We bewijzen meer dan ooit lippendienst aan ‘het menselijke kapitaal’ van onze onderneming, terwijl we vasthouden aan onze jarenlange voorliefde voor het aanwerven en het kweken van gehoorzame ‘werknemers’. We zeggen dat we ‘talent’ serieus nemen terwijl we falen om onze ondernemingen om te vormen op een manier dat ze een ware magneet voor talent worden.

Plaats mensen EERST! (Echt.)

Deze zin rolt sinds vele jaren heel vaak  over de lippen van zakelijk België: “Mensen zijn onze meest waardevolle kapitaal”. Het probleem?
 Het is meestal GROTE ZEVER!
Lippendienst en slechts geloofd tot op een zeker niveau, maar niet de essentie van wat het bedrijfsleven doet.
Niet de essentie van hoe leiders hun tijd investeren.

Ik zeg niet dat de meeste bedrijven het ‘mensen-ding’ negeren. Natuurlijk doen ze dat niet. Alleen hebben de woorden ‘eerst’ en ‘meest’ hun betekenis.

Wanneer het kwartaaloverzicht eraankomt met de kwartaalvergadering, ... Welk punt staat dan boven aan de agenda van uw bedrijf? Cijfers en budget? Strategie? Producten?

ALS u echt oprecht bent wanneer u zegt dat uw mensen uw belangrijkste kapitaal zijn en dat u mensen eerst plaatst ... dan moeten ze ook BOVENAAN DE AGENDA staan.
In de meeste typische bestuursvergadering staat ‘HR’ ergens onderaan en afhankelijk van het eerdere tijdsverloop van de vergadering komt het net nog aan bod, of net niet meer.
Dat is niet wat ‘doodserieus’ zijn over talent over gaat.

TALENT is het belangrijkste product van een onderneming op dit moment in België. 

De industriële eeuw is VOORBIJ. De witteboorden papierverwerkende eeuw is VOORBIJ. “Uitstekende” producten zijn niet genoeg. “Zeer goede” service bieden is niet genoeg, bijlange niet.

Het lukt niet om het te maken in deze nieuwe economie door gewoon TQM (Total Quality Management) en CI (Continuous Improvement) of enige andere van deze “KAIZENS” en “CANI’s” die we 20 jaar geleden hartelijk omarmden, toe te passen. U kan het wel maken door ‘oplossingen’, ‘ervaringen’, ‘prachtige systemen’, ‘droomvervulling’, ‘design waarvan men ‘wow’ zegt’, ‘merken die inspireren’.

En dit ‘nieuwe spul’  komt voort uit ‘creativiteit’, ‘verbeelding’, ‘intellectueel kapitaal’, ... TALENT.

Ik hou van dat woord. TALENT. 

Zo verschillend van “werknemers.”

Zo verschillend van “personeel.”

Zo verschillend van “medewerkers.”

Talent! Gewoon al het woord uitspreken doet u goedvoelen over uzelf. Ik hou van dat woord: TALENT. Ook omdat het zoveel prachtige beelden oproept.  Van Kim Clijsters, van Dominique Persoone, van Salvatore Adamo, Van Tia Hellebaut ...      

 Jack Welch maakte GE tot een ... Talent Machine. Hij besteede zo’n 70% van z’n tijd aan talent. Kort voor hij bij GE vertrok maakte hij z’n pré-pensioen plannen bekend. Een ander bedrijf leiden? Neen. In de plaats daarvan ging hij “coach” worden van CEO’s of gigantische bedrijven voor het ontwikkelen van talent.  

20.5 oogopeners

In dit programma krijgt u 20.5 oogopeners mee over de noodzaak van het zoeken naar en cultiveren van talent.

Ook training komt meer dan ooit aan bod in dit programma. Hoe motiveert u uw mensen tot het volgen van training. Hoe inspireert u hen tot het ontwikkelen en inzetten van hun talenten ten voordele van uw onderneming?

Tools

Tenslotte geven we u een aantal “HR” ideeën mee voor vandaag, morgen en de TOEKOMST.
We rusten u zelfs uit met enkele tools.

Duur: 2 x 3 uur. 

Natuurlijk: veranderen

De uitdaging... 

Als je bedrijf wil blijven bestaan, moet het veranderen en dat kan beangstigend zijn. 

Voor veel mensen is verandering veeleer 'bedreigend' dan 'uitdagend'. 
Zij zien het als een vernietiger van wat bekend en comfortabel is, veeleer dan het te zien als de schepper van wat nieuw en opwindend is. 
De meeste mensen en organisaties, voelen zich liever 'comfortabel' dan 'uitmuntend'. 

Vandaag is het zo dat wanneer je niet verandert, je stagneert en sterft. 
Het is gewoon van vitaal belang om 'verandering' te implementeren in de hele bedrijfscultuur. 

Dit programma

Dit progamma is een signature seminar rond verandering implementeren als cultuur in je bedrijf.
Change management is iets waar men vaak mee geconfronteerd wordt uit noodzaak, veeleer dan het als strategie in te zetten voor talent ontwikkeling, creatieve ontplooing en innovatie. 

De uitdaging is: hoe doe ik dit?   

Programma 

Module 1: De psychologie van verandering 

Mensen zullen pas veranderen als het alternatief erger is dan de verandering. Soms is het moeilijk voor mensen om de noodzaak van verandering te beseffen. Een piloot heeft me ooit eens een interessante opmerking gemaakt om dit punt te illustreren. Hij vertelde me dat vele piloten gestorven zijn omdat ze te lang in hun gehavende toestel bleven. Zij gaven de voorkeur aan de vertrouwdheid van de cockpit tegenover de onbekendheid van de schietstoel, ook al was die cockpit een dodelijke val waarin ze gevangen zaten. 

Veel bedrijven zijn 'gestorven' omdat hun mensen de voorkeur gaven aan de 'bekende' en 'vertrouwde' en 'comfortabele' oude manier van doen, boven de uitdagende, risicovolle en vooral méér winstgevende nieuwe manieren van zaken doen. 

Mensen die streven naar stabiliteit, zijn meestal weigerachtig tegenover verandering. De standvastige, betrouwbare, loyale medewerkers in een organisatie zijn meestal bang voor verandering. Het is belangrijk dat we hen in gedachten houden, want vaak zijn zij de meerderheid. 

Er zijn gelukkig heel wat zaken die we kunnen doen om hen te helpen deze angst te overwinnen. Wil verandering succesvol zijn, dan moet ze gepland zijn. Als manager is het belangrijk de verandering zelf te controleren, en niet aan de genade van de verandering die zich opdringt, overgeleverd te zijn. 

Geplande verandering vereist een proces dat bestaat uit drie stappen. Geplande verandering dient op waarden gebasseerd te zijn. 

Module 2: Verandering als 'gewoonte' ontwikkelen binnen uw organisatie 

De kracht van gewoonte's. 

Hoe gewoonte's zich ontwikkelen. 

Het verschil tussen motivatie en manipulatie. 

Hoe motivatie gewoonte's kan sturen 

Hoe opleiding, training en coaching uw gouden instrumenten zijn 

Hoe uw succes meten 

Tijdsduur: 3 uur per module x2 

Doelgroep: 

bedrijfsleiders managers in middelgrote en grote bedrijven, om het even op welk niveau; mensen die op het punt staan gepromoveerd te worden tot manager; mensen die niet de titel manager dragen, maar in hun vereniging hiermee in aanraking komen